人员分流使得山钢集团近期成为业界关注的焦点。对于裁员1万人的消息，该集团宣传部门相关负责人士解释称，“所谓裁员1万人的说法并不准确，该集团计划在未来3年内对钢铁主业的1万员工进行分流安置。”

　　据该负责人介绍，未来3年内，山钢集团将把1万名钢铁主业的员工分流至非钢产业，未来集团将重点发展五大板块，“钢铁、矿业、金融、贸易物流和房地产”。除钢铁外其他四大板块都要承接员工的分流，“钢铁主业确实很困难，所以才要分流。”

　　今年1-9月，山钢集团旗下山东钢铁(600022.SH)实现营业收入402.5亿元，同比下滑23.37%；同期公司净利润亏损9.91亿元，与去年同期亏1.2亿相比增亏超8亿。其中，1到3季度亏损额分别为1.94亿、4.2亿、3.7亿。

　　分流方案具体为未来3年内将1万主业工人分流至非钢产业，年内分流3000人左右。方式包括限期清理各类临时用工，探索向其它产业和法人单位转移安置，鼓励新投资业务和新组建公司消化主业人员，探索向民营企业派出生产经营团队等。

　　山东钢铁集团是山东省内济南钢铁和莱芜钢铁合并而来，目前是山东国资委旗下第一大国有企业，年钢铁产能超过2000万吨，员工人数达8万之多。

　　此前报道称，该公司将在三年内裁掉钢铁主业的1万名工人，其中今明两年内将有3000名员工被裁掉。同时，9月份以后，集团内部科级以上干部工资已下调20%到50%，管理层同比8月份更是降薪50%之多。

　　报道还指出，山钢集团还将执行更为严格的工资绩效考核标准。根据亏损、盈利以及能否完成目标为参照，未能完成绩效考核的管理人员收入将被扣除30%-50%，职工也将被削减20%-40%不等的收入。

　　消息一出，迅速引发业界关注。在业内看来，今年以来，随着钢价暴跌，钢铁行业低迷持续，钢厂亏损甚至倒闭的传闻不断；但作为地方大型国有钢厂，如此大规模裁员降薪实属罕见。

　　山钢集团宣传部相关负责人表示，未来山钢集团将重点发展五大板块，包括钢铁、矿业、金融、贸易物流和房地产。集团的战略是，一方面把钢铁主业做精做优，另一方面适度多元化经营。

　　对于管理层降薪的传闻，对方未正面回应。只是表示，山钢集团将执行更严格的绩效考核和薪酬管理政策。

　　作为山东钢铁的控股股东，整个山钢集团的资产状况也不乐观。山钢集团旗下还有41家下属企业也处于亏损状态。据大公国际对山钢集团的评级报告，2011年到2013年，该集团资产负债率节节攀升，由72.45%升至79.46%，超过钢铁业70%左右的平均水平。截至2014年3月，集团资产负债率已经达到79.75%。

　　“现在集团的问题是，尽快将亏损额控制在一定范围之内，不让其加剧。”卓创咨询钢铁业分析师刘新伟表示。同时，他认为，目前山钢集团旗下上市公司仍为亏损，公司降本增效以保住壳资源的目的非常明显。

　　实际上，对于山钢“裁员”的行动，早前已有迹象。

　　据公开报道，今年9月，山钢集团董事长任浩在一次集团会议中就曾表示，集团已经到了生死存亡的考验期，他认为人员成本降不下来，公司前景就会出问题。任浩要求，山钢集团要研究一切促进主业减员的办法，不管是改革改出去，还是中止合同，待职工退休后再退到企业，“各种办法都可以”。

　　“集团内部减员其实从去年年底就开始了。”昨日，山钢集团下属钢厂一位经理表示，因为近年来集团主业盈利压力巨大，旗下钢厂甚至陷入巨亏境地，从去年下半年开始，一些“老弱病残”的职工，或者在岗在编不产生效益的人员大都被提前内退。该经理表示，“被退休”之后员工工资大幅下调，“以前能拿到三四千元每月，退休之后只有一两千元，内部员工的怨声很大”。

　　针对目前集团管理层大幅降薪的说法，该经理表示集团内部目前大都已经听说，但具体怎么“裁员”、降薪多少，并未有明确说法或文件。“基层员工现在的薪水还未受到影响，但如果未来管理层降薪50%，普通职工薪水很可能下降10%到20%。”

　　对此，该相关负责人表示，部分员工内退，集团此前就已经开始着手落实，和本次主业员工分流并不是一回事。“国有企业不会不负责任，把职工推向社会。我们的目的不是减人，而是提升效率。”

　　中国联合钢铁网分析师胡艳平认为，国有钢企普遍的问题是人员冗余成本高企，这导致人均钢铁产能较低。“不论是裁员还是分流，都旨在降低钢铁主业的运营成本。”但她认为，最终分流到非钢板块的人力成本还是会增加，山钢集团最终能否实现盈利现在难以预计。

　　除人员分流外，上述《山钢集团：深化改革助推转型发展》文章还显示，山钢集团近期还将开展“1+5+2”的战略结构性调整。一方面把钢铁主业做精做优，另一方面适度多元化经营。

　　对于做精做优钢铁主业，11月7日晚间，该公司发布了定增预案，拟以每股不低于1.81元的价格，非公开发行不超过27.62亿股，募资总额不超过50亿元，用于“增资山东钢铁集团日照有限公司实施日照钢铁精品基地项目”。该项目实施完成后，将实现年产铁810万吨、钢坯850万吨、钢材790万吨的生产能力。

　　公告称，该项目总动态投资额393.39亿元，建设期三年。产品未来主要用于高端的汽车、家电、机械制造、海洋工程、石油化工及新能源等领域。据测算，项目建成并全面达产后，重点投资项目钢铁厂工程税后内部收益率为9.39%，投资回收期为11.36年。

　　山东钢铁在公告中表示，“本次定增有利于实现公司产业升级，优化产品结构，提升产品市场占有率，提高利润水平。”在此次定增发行完成后，公司还将通过增资、购买股权及协议等方式获得山钢旗下日照公司的控制权，使山钢集团旗下钢铁业务转由上市公司负责实施，有利于避免同业竞争。

　　但广发证券钢铁行业分析师王招华则认为，“此次定增募资，可以在一定程度上解决山东钢铁资金链的燃眉之急。但鉴于钢铁行业的大环境，最终能否改变该公司的亏损局面，目前还是未知数。”

　　山东钢铁一位不愿具名的内部人士透露，为了进一步吸引资金盘活企业，山东钢铁集团将尝试将在旗下淄博张钢、山东耐火材料等3家子公司推行混合所有制改革。今年5月，山钢集团总裁任浩曾在集团会议上表示，山钢集团将加快推进以非上市公司混合所有制为主的产权改革。任浩表示，山钢集团产权改革将以员工持股为主要特征，并大力引进其他社会资本，探索非上市公司混合所有制建设。

　　业内认为，山钢选择这三家子公司尝试混改，主要由于它们的主业盈利和发展前景相对较好，能吸引更多社会资本参与投资。

　　胡艳平对此表示，虽然国企做混改的大方向是好的，但很难轻易乐观，“毕竟在钢铁市场整体不景气的前提下，真正愿意接手参与混改的私营企业能有多少？而且混合所有制改革目前并无参照范本和法则，未来将面临许多阻力与问题，整个混改的进程将非常慢。”

　　另有报道称，针对山钢集团提出的钢铁主业工人流转计划，冶金工业发展研究中心副主任刘海民认为，钢厂主业不行，向非钢产业发展未必就是出路。“从过去的经验来看，之前东北的鞍钢，也曾将工人向非钢产业输送和流转，但最后的效果依然不好。”

　　他表示，部分钢铁企业一直从事重工业，向不搭边的非钢产业转型，盲目投资风险更大。“比如地产、金融，如果此前并未涉足这个领域，缺乏相应的资源和经验，凭什么取得竞争力呢。”

　　11月10日，已停牌近一个半月的“山东钢铁”复牌，股票价格死死地定格在2.11元的涨停位置。此后两天股票也涨停，昨日收于2.55元。此次复牌，缘于11月7日晚间发布的定增预案，拟以每股不低于1.81元的价格，非公开发行不超过27.62亿股，募资总额不超过50亿元，全部用于收购集团所持山东日照钢铁集团100%股权，并对其增资实施日照钢铁精品项目。

　　对于山钢复牌后股票的表现，我的钢铁网研究中心主任曾节胜说，主要还是由于停牌期间钢铁板块有较大的上涨，山钢股票复牌首日涨停属于补涨。当然增资后，投入到日照钢铁精品基地项目，对于山钢来说还是一个利好，只不过让投资者能够对该企业中远期的经营有所期待。除非出现特殊情况，以山钢前三季度亏损近10亿的状况，年报亏损已经是大概率事件。

　　去年保壳卖“亲子”，今年保壳靠“裁员”，这是坊间对山钢这两年为摆脱困境而努力的戏谑说法，但确实形象地传达出老国企山钢在市场波动下的苦恼。

　　2012年，因为宏观经济放缓，山钢受行业产能过剩影响很大，遭遇跳水行情，当年巨亏38亿元。为了避免连亏，遭遇ST的厄运，山东钢铁进行了一系列挽救措施。2013年1月起，山东钢铁将一条宽厚板生产线转租给济钢集团以提升经营效益。当年4月开始，公司调整了固定资产折旧年限，从而在账面增加了净利润5.45亿元；四季度，山东钢铁又出售了旗下济钢国贸和莱钢国贸的部分股权，最终在年内得以扭亏。

　　但是上述这些救急手段用尽后，大环境仍未见好转，今年困境依旧，前三季度巨亏近10亿的山钢最近陷入裁员舆论漩涡中。被曝将在3年内裁掉钢铁主业的1万名工人，引发业界关注。